Стоимость расчёта для клиента — 1,5–2% от операции. При этом финансовая модель построена консервативно, из ставки 1%: даже в этом случае она даёт более 100 млн ₽ в год на пул 1 000 ct и более 1 млрд ₽ на 10 000 ct. Это валовая выручка структуры, из которой доли получают эмитент, владельцы базового актива и партнёры.

210 млн ₽ — это объём операций, который обеспечивает лот в 1000 ct бриллиантов, а не выручка Эмитента. А вот 0,5 млн ₽ выручки — это пессимистичная модель при одной паре сделок в два дня: входные допущения (средняя сделка, число сделок, доля рынка) раскрываются в финансовой модели, доступной после подписания NDA. Мы готовы ежемесячно отчитываться о прогрессе.

Стоимость обеспечения не фиксирована и зависит от рыночной цены камня: резерв переоценивается, и картина в этом смысле открыта. При этом выручка проекта формируется комиссией за расчётные операции и не привязана к росту цены камня. Мы формируем резерв на фоне исторически низких цен — это снижает потребность в капитале на входе, но не отменяет рыночного риска по обеспечению.

Это ожидаемый результат первого этапа: расчёты участников ВЭД на 210 млн ₽, комиссия структуры и выплаты участникам. Ориентир по первым реальным сделкам — декабрь 2026 года. До сделок это план, а не факт, и мы так это и обозначаем.

Тогда модель не подтвердится, и мы это признаем: средств, требующих дополнительного финансирования от инвестора, в структуре не заложено. Выручка по модели начинается с первой сделки, поэтому проект финансируется из комиссии, а не из следующих раундов. Бюджет этапа подготовки согласован отдельной сметой; при срыве сроков мы фиксируем факт и пересматриваем план.

Предусмотрена ежемесячная отчётность о доходах и расходах, отчёт об объёме УЦП в обращении до 10-го числа каждого месяца и регулярный созвон с командой проекта. Первичные документы предоставляются по запросу в рамках Due Diligence. Форма финансирования (заём или акции) фиксируется договором.

У проекта есть действующее юридическое лицо — эмитент с прозрачной отчётностью и без долговой нагрузки. Совет директоров состоит из участников проекта, структура прошла внешнюю юридическую подготовку. Часть партнёров участвует как подрядчики и консультанты, часть — как поставщики контрагентской базы. Проект готов к личным поручительствам.